团队熔炼之企业如何抓住员工之“心” 自古以来，得人才者兴，失人才者衰。人才的地位和作用显而易见，以人为本的企业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心，然而企业发展的那么多年来，招才留才的问题始终存在。那么到底该如何做才能更好的“聚”人才于企业呢? 1、刮目招才——引才贵引“心” 为“挖”来美卓西安公司高级工程师朱建设，从2006年开始，崇义轻工董事长宋悦奇就多次到西安去邀请他，宋悦奇之子宋晓接班后，宋晓又几次去西安拜访他。朱建设终被感动，于2008年来到了崇义轻工。为引进一名造纸机械技术专家，公司从3年前就开始布局放线，每年逢年过节都去看望他。这名技术专家终被引了进来。 得人心者得人才，引才关键在引心。引进人才尤其是高端人才，不仅仅是拿几个钱、给套房就行的，更需要拿出“三顾茅庐”的诚心，要有“放长线钓大鱼”的耐心。用人者必须赢其心，人才方会尽其智。当然，除了“诚心”，引才还需要更新的招数。 用辩证的眼光看待人才，眼光要新。变化是事物的本质属性，人才也是如此。要用发展的眼光看人才，就要求我们在日常工作中，彻底转变一个标准量到底的陈旧认识，树立“士别三日，当刮目相看”的发展观，客观公正地看待各类人才，积极为各类人才展现才华搭建舞台。同时，还要求我们要有“君子用人如用器，各取所长，物尽其才，人尽其用”的宽容和豁达。人才不等于全才，对他们不能求全责备，因瑕掩瑜，责短舍长。要历史地看待人才、辩证地看待人才，坚持人事相适，容人之短，用其所长。 2、环境留才——“新”宽松环境 用宽松的环境留住人才，政策要新。要着眼于建立留住人才的长效机制，采取积极有效的政策，尽一切力量调动各类人才的积极性，挖掘其潜能。要用环境塑造人才，为各类人才提供一个宽松愉悦的发展空间，引导他们在各自的岗位上实现自己的理想价值。要用真情感化人才，把人才当成自己的亲人，主动与他们沟通交流，为他们解决生产上和生活中的实际问题，让他们感受到家庭的温暖。 另外，“聚才”也是关键。用企业文化让所有人才相互团结，让“洋人才”“外来和尚”尽快适应“水土”，团结引领企业一班人推动企业发展。要让引进的外来人才逐渐融入企业、爱上企业，变“外人”为“自家人”，同时不断吸引更多的人才加入进来。 3、政策育才——“新”激励政策 用良好的机制激励人才，手段要新。实践证明，要想在激烈的人才竞争中占有一席之地，抢得先机，就必须大力创新人才工作机制，用良好的政策激发各类人才内在的潜力。要将人才工作纳入经济社会发展规划，细化各类人才引进计划，统筹整合各种资源，从实际需求入手，适时调整方式方法，切实增强各类人才引进的针对性和实效性。要快速地识别人才，正确使用人才。按照社会认同、市场需要、业内认可的要求，分门别类建立人才数据库，探索建立科学有效的评价指标体系，做到准确识人、客观看人、公正用人。 “21世纪什么最贵?人才!”葛优的一句台词到现在依然实用。对于企业来说，优秀的员工是核心，而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。那么到底抓住员工的心，让他们死心塌地的为你工作呢?不妨来看看下面的秘诀。 抓住员工的心秘诀一：甄选人才要慎重。 如果人力资源在招聘面试的过程中，不注重筛选人才，对选择人才的标准稍微疏忽，往往一些好高骛远、没有切实能力的人就会被招入公司。这样的员工，只会对公司资源造成不必要的浪费。 抓住员工的心秘诀二：公司不可欺瞒员工。 很多公司为了招揽更多优秀的人才，在招聘的时候做起了“挂着羊头卖狗肉”的行当。明明是在招业务员，却打着招聘经理助理、行政等职位来吸引求职者的注意。待求职者发现这只是一个陷阱的时候，都会选择离开。利用如此的手段进行招聘，只能说企业自身文化出现了问题。 抓住员工的心秘诀三：给予员工良好的福利待遇。 工作，一方面是为了个人的成长，另一方面就是为了赚钱。如果公司一味的要求员工为公司卖命，而给员工提供的仅仅是少得可怜的薪水，试问，有谁会给这样的公司费心费力?诚然，这样的方式是不可取的。如果我们把平常不必要的花费节省下来，都花在员工培训上、聚餐交流上、团队旅游上。这样一来，大家的交流多了，对自己的职业规划更加具体了，工作的积极性自然也就调动起来了。 抓住员工的心秘诀四：建立公正、公平的晋升机制，能者上，庸者下。 有能力的员工不被人重视，没能力、会拍马屁的人却得以重用。这种现象，不管是大企业，还是小公司，都屡见不鲜。说白了，这是企业中层管理人员的领导魅力不到位。身在这种环境中的人力资源，不妨建议老总提高一下领导力。 抓住员工的心秘诀五：让员工看到企业良好的愿景。 每家公司都有良好的愿景和战略目标，而让员工与企业分享愿景是非常有意义的，让员工体验到参与的快乐，增加归属感，使命感。比如我们今目标软件作为SaaS行业的先行者，多年来坚持专注做一件事情，让大家看到公司的决心和愿景，都自愿上升为个人的一种事业。 领导要为员工做的主要有三件事： 首先，描述企业愿景，让其成为所有员工都向往并愿意为之奋斗的目标。这就是为什么韦尔奇总是反复、反复、再反复地向员工传播GE理念的原因和目的。 其次，对员工的工作和为之付出的努力表示认可。成功的领导经常对员工说五句话：“你做得对”，“谢谢你”，“我需要你”，“我相信你”，“我为你感到自豪”。这五句话构成了员工力量源泉的金字塔，而且威力逐层递增。 最后，让每个人都参与决策对他们将有影响的行动。福列特预言，由此产生的贯穿整个企业的群体力量和管理必然会产生造福全体的成效。权力集中在少数人手里，但思想不是。广纳良言和群策群力永远是激发士气、其力断金的好方法。
团队熔炼之企业如何抓住员工之“心”
自古以来，得人才者兴，失人才者衰。人才的地位和作用显而易见，以人为本的企业更是如此。虽然“引才贵引心，留才靠用才”等等计谋早已烂熟于心，然而企业发展的那么多年来，招才留才的问题始终存在。那么到底该如何做才能更好的“聚”人才于企业呢?
1、刮目招才——引才贵引“心”
为“挖”来美卓西安公司高级工程师朱建设，从2006年开始，崇义轻工董事长宋悦奇就多次到西安去邀请他，宋悦奇之子宋晓接班后，宋晓又几次去西安拜访他。朱建设终被感动，于2008年来到了崇义轻工。为引进一名造纸机械技术专家，公司从3年前就开始布局放线，每年逢年过节都去看望他。这名技术专家终被引了进来。
得人心者得人才，引才关键在引心。引进人才尤其是高端人才，不仅仅是拿几个钱、给套房就行的，更需要拿出“三顾茅庐”的诚心，要有“放长线钓大鱼”的耐心。用人者必须赢其心，人才方会尽其智。当然，除了“诚心”，引才还需要更新的招数。
用辩证的眼光看待人才，眼光要新。变化是事物的本质属性，人才也是如此。要用发展的眼光看人才，就要求我们在日常工作中，彻底转变一个标准量到底的陈旧认识，树立“士别三日，当刮目相看”的发展观，客观公正地看待各类人才，积极为各类人才展现才华搭建舞台。同时，还要求我们要有“君子用人如用器，各取所长，物尽其才，人尽其用”的宽容和豁达。人才不等于全才，对他们不能求全责备，因瑕掩瑜，责短舍长。要历史地看待人才、辩证地看待人才，坚持人事相适，容人之短，用其所长。
2、环境留才——“新”宽松环境
用宽松的环境留住人才，政策要新。要着眼于建立留住人才的长效机制，采取积极有效的政策，尽一切力量调动各类人才的积极性，挖掘其潜能。要用环境塑造人才，为各类人才提供一个宽松愉悦的发展空间，引导他们在各自的岗位上实现自己的理想价值。要用真情感化人才，把人才当成自己的亲人，主动与他们沟通交流，为他们解决生产上和生活中的实际问题，让他们感受到家庭的温暖。
另外，“聚才”也是关键。用企业文化让所有人才相互团结，让“洋人才”“外来和尚”尽快适应“水土”，团结引领企业一班人推动企业发展。要让引进的外来人才逐渐融入企业、爱上企业，变“外人”为“自家人”，同时不断吸引更多的人才加入进来。
3、政策育才——“新”激励政策
用良好的机制激励人才，手段要新。实践证明，要想在激烈的人才竞争中占有一席之地，抢得先机，就必须大力创新人才工作机制，用良好的政策激发各类人才内在的潜力。要将人才工作纳入经济社会发展规划，细化各类人才引进计划，统筹整合各种资源，从实际需求入手，适时调整方式方法，切实增强各类人才引进的针对性和实效性。要快速地识别人才，正确使用人才。按照社会认同、市场需要、业内认可的要求，分门别类建立人才数据库，探索建立科学有效的评价指标体系，做到准确识人、客观看人、公正用人。
“21世纪什么最贵?人才!”葛优的一句台词到现在依然实用。对于企业来说，优秀的员工是核心，而一个人才匮乏的企业也就无从谈发展了。那么到底抓住员工的心，让他们死心塌地的为你工作呢?不妨来看看下面的秘诀。
抓住员工的心秘诀一：甄选人才要慎重。
如果人力资源在招聘面试的过程中，不注重筛选人才，对选择人才的标准稍微疏忽，往往一些好高骛远、没有切实能力的人就会被招入公司。这样的员工，只会对公司资源造成不必要的浪费。
抓住员工的心秘诀二：公司不可欺瞒员工。
很多公司为了招揽更多优秀的人才，在招聘的时候做起了“挂着羊头卖狗肉”的行当。明明是在招业务员，却打着招聘经理助理、行政等职位来吸引求职者的注意。待求职者发现这只是一个陷阱的时候，都会选择离开。利用如此的手段进行招聘，只能说企业自身文化出现了问题。
抓住员工的心秘诀三：给予员工良好的福利待遇。
工作，一方面是为了个人的成长，另一方面就是为了赚钱。如果公司一味的要求员工为公司卖命，而给员工提供的仅仅是少得可怜的薪水，试问，有谁会给这样的公司费心费力?诚然，这样的方式是不可取的。如果我们把平常不必要的花费节省下来，都花在员工培训上、聚餐交流上、团队旅游上。这样一来，大家的交流多了，对自己的职业规划更加具体了，工作的积极性自然也就调动起来了。
抓住员工的心秘诀四：建立公正、公平的晋升机制，能者上，庸者下。
有能力的员工不被人重视，没能力、会拍马屁的人却得以重用。这种现象，不管是大企业，还是小公司，都屡见不鲜。说白了，这是企业中层管理人员的领导魅力不到位。身在这种环境中的人力资源，不妨建议老总提高一下领导力。
抓住员工的心秘诀五：让员工看到企业良好的愿景。
每家公司都有良好的愿景和战略目标，而让员工与企业分享愿景是非常有意义的，让员工体验到参与的快乐，增加归属感，使命感。比如我们今目标软件作为SaaS行业的先行者，多年来坚持专注做一件事情，让大家看到公司的决心和愿景，都自愿上升为个人的一种事业。
领导要为员工做的主要有三件事：
首先，描述企业愿景，让其成为所有员工都向往并愿意为之奋斗的目标。这就是为什么韦尔奇总是反复、反复、再反复地向员工传播GE理念的原因和目的。
其次，对员工的工作和为之付出的努力表示认可。成功的领导经常对员工说五句话：“你做得对”，“谢谢你”，“我需要你”，“我相信你”，“我为你感到自豪”。这五句话构成了员工力量源泉的金字塔，而且威力逐层递增。
最后，让每个人都参与决策对他们将有影响的行动。福列特预言，由此产生的贯穿整个企业的群体力量和管理必然会产生造福全体的成效。权力集中在少数人手里，但思想不是。广纳良言和群策群力永远是激发士气、其力断金的好方法。