中高层管理干部之执行力篇 2017年6月15日，点津心理中心首席咨询师为世界五百强某企业开展了“中高层管理干部之执行力篇”课程。 该企业某中层领导提出“以前交待的任务总是被当下的其他任务耽搁，总是过了很久想起来才完成，我们该怎样提高执行力呢?”老师用理论和经典案例对执行力进行生动的表达，阐述了执行力对提高工作效率的重要性和如何正确提高管理层执行力问题。老师对如何提高执行力做了重点分析，他表示导致执行力低的问题在于执行者，不过更与管理者有关，作为管理人员不但要做定期工作跟进和把握工作进程等，也要对“利”、“义”问题有很好的理解！ 利不仅仅是金钱！利分为求认同（自信问题）、想掌控（安全感问题）、怕死亡（人性生死问题）三大部分，管理人员要做到适时奖赏！根据情况对执行者做适当表扬！给予员工信心！提高员工自身价值！ 义既是“处人心”，管理者与员工要处理好关系,在公司严格执行规章制度，奖罚分明！在生活中针对每位员工适时帮助！ 老师结合自身工作体会，理论结合实际情况该公司中高层管理干部进行交流分享，老师在交流中生动并适当增加兴趣点，提高了大家听课的积极性！在一小时的时间里，大家一边听一边用笔记下要点，听得十分专注！该企业中高层管理干部们对于老师表示深深的感谢！
中高层管理干部之执行力篇
2017年6月15日，点津心理中心首席咨询师为世界五百强某企业开展了“中高层管理干部之执行力篇”课程。
该企业某中层领导提出“以前交待的任务总是被当下的其他任务耽搁，总是过了很久想起来才完成，我们该怎样提高执行力呢?”老师用理论和经典案例对执行力进行生动的表达，阐述了执行力对提高工作效率的重要性和如何正确提高管理层执行力问题。老师对如何提高执行力做了重点分析，他表示导致执行力低的问题在于执行者，不过更与管理者有关，作为管理人员不但要做定期工作跟进和把握工作进程等，也要对“利”、“义”问题有很好的理解！
利不仅仅是金钱！利分为求认同（自信问题）、想掌控（安全感问题）、怕死亡（人性生死问题）三大部分，管理人员要做到适时奖赏！根据情况对执行者做适当表扬！给予员工信心！提高员工自身价值！
义既是“处人心”，管理者与员工要处理好关系,在公司严格执行规章制度，奖罚分明！在生活中针对每位员工适时帮助！
老师结合自身工作体会，理论结合实际情况该公司中高层管理干部进行交流分享，老师在交流中生动并适当增加兴趣点，提高了大家听课的积极性！在一小时的时间里，大家一边听一边用笔记下要点，听得十分专注！该企业中高层管理干部们对于老师表示深深的感谢！